湖州在线讯　新的一年来临了，员工们已经提前放假了，而湖州久立特钢有限公司董事长高兴江却没有休息的打算，他准备好好谋划一下今年的思路。“照顾好员工，是责任感的表现；而作为管理者，不断思考和进取，同样是责任感的表现。”他说，成功没有方程式，而失败却存在一定的规律。春节期间，我想好好思考一些著名企业的失败案例。

　　 “2007年，我们的销售收入将达到35亿元；而到2010年，我们将力争再造一个久立特钢；这是我们的目标。而要在全球化竞争的大背景下实现这一目标，我们必须要有危机感和责任感，否则我们久立特钢会像爬到半山腰后突然一脚踏空一样，很快会滑回到原点。”昨天，湖州久立特钢有限公司董事长高兴江对记者说出这番话时，自豪而又充满危机感。

　　湖州久立特钢有限公司成立于2000年7月。成立之初，久立特钢还是一家名不见经传的小企业；然而仅仅经过6年多的时间，久立特钢就成长为一个年销售额达24亿元的行业小巨人。2006年，久立特钢成为全市唯一国税纳税超亿元企业，而且其不锈钢棒线产品产销量连续3年位居国内同行前3名。

　　面对企业的成长，高兴江并没有得意忘形。“企业的目标不是局限于国内市场，而是要参与全球化竞争。6年持续的高速成长，只不过是我们抓住了一个机会；如果不保持危机感和责任感，一个失手就会滑下去。”他说，危机感要求企业家保持合作开放的心态，防止同行间的恶性竞争；而责任感要求企业家能够抵御各种诱惑，包括社会地位、个人生活等，而应对客户、对员工负责。

　　正是基于这种理念，高兴江认为，企业的核心竞争力并不是某一个新产品、某种管理制度，而是企业自身所具有的文化特质。“新技术新产品随时可能被其他企业超越，而企业文化却是无法复制的。”久立特钢要求高层管理人员具备“扎实的理论文化基础、丰富的实践操作经验、从容应对突发事件的能力、对机遇和风险有敏感的洞察力”。“具备了这样的素质，新品研发、质量控制、市场营销与拓展、管理层次的提升等问题，都可以从容应对！”他说。

　　在久立特钢，600余名员工创造了24亿元的年销售收入，实现了2.1亿元的利税，但没有任何员工沾沾自喜。“我只是做好自己的本职工作。”这句话成了企业内的流行语。去年，该公司还成功开发出309L、303Cu、YP347H、00Cr23NiMo3N等多项省级、市级新产品。目前，公司已经启动股份制改造，筹划进入资本市场。